隆基首个煤矿行业BIPV项目在陕北交付
疫情前幾年台灣的出國旅遊人數都遠超過來台旅客人數，每年以百萬人次計。
但很多動物就跟漢斯一樣，對人類的手勢和肢體語言非常敏感。因此你若是狼，你會知道當同伴耳朵向前豎起，尾巴上揚，就表示牠在宣示主權。
片中人類以特製項圈馴服殭屍，當僕人使喚），讓他陪你的一歲小孩玩。T字形迷宮的一邊是白色，另一邊是灰色。八個月後，他們又做了一次智力測驗，結果讓人吃驚，發人深省。倘若耳朵向後揚，瞇著眼睛，表示牠起了疑心。他們告訴學生，說科學家已經可以培育出擅長或不擅長走迷宮的老鼠品種。
但狼的確是非常社會化的動物，牠能回應人類的非語言訊號，是因為狼的群體中原本就充斥著豐富的非語言訊息。這個現象顯示在馴化的過程中，演化篩選出了那些心智狀態更適合陪伴人類的狗兒——這些狗於是得以享用人類的庇蔭和營火。對照行政體系的分工，也符合前述的法理，就網路明確違法情事，並非由國家通訊傳播委員會（NCC）業管，而是按其「事由」為何，分由各部會相關法令所管轄。
該法的意旨，原是為了取締當時「色情小廣告」充斥的歪風，但卻被警方擴大解讀，舉凡在網站上聊天、言論已達誘人性交易之嫌者，即移送法辦，甚至更加惡劣的，透過「釣魚」的方式，撩撥網友原始的性衝動，誘其說出援助交易關鍵字，藉以符合蒐證執法要件。而且不僅僅是Clubhouse，長期以來，網路空間一直是政府所期欲納入管理、卻始終不得其門而入的領域。但棘手的是，更廣泛的樣態，其實是游走在法律邊緣的言論，涉及到主觀認定的裁量，則呈現兩極化的執法態度，一則忌憚招致箝制憲法保障言論自由的批判，選擇限縮監理權限，另一則按法令字面擴大解釋，以「衝業績」的心態執法，增添民眾無辜入罪的風險。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 問題在於，執法的尺度該到哪裡？ 說實在的，Clubhouse讓自己第一時間想及的，是往昔備受歡迎的交友平台「雅虎奇摩聊天室」（其他還有尋夢園、豆豆、UT聊天室等），同樣按主題開闢聊天室，吸引不特定人上門攀聊，執法人員經常以扮演路人甲的方式，進行所謂「網路巡邏」，只要認定言論中涉及不法情事，輕則函送調查、重則誘使當事人見面、以現行犯逮捕。
這些群體或許不全然無辜，但公部門以擴大法令解釋、儼然「衝業績」的執法態度，更該有所警惕。文：江欣彥（成功大學政治經濟研究所博士，曾任勞動部機要秘書、立法院法案助理，現為自由作家，經營臉書粉專心如石硯） 美國Game Stop事件殷鑑不遠，面對近期各種社群媒體紛紛導入「閱後即焚」的技術（也就是不會儲存聊天紀錄），恐成為金融監理的漏洞，對此，金管會黃天牧主委日前坦承，目前證交所和櫃買中心乃以「爬蟲系統」監控社群（即設定「關鍵字」作事後查核監理），而現今諸如Clubhouse等需獲邀請才能參與的聊天室，監理單位無法加入，確實是新的監理挑戰，證期局正在研擬如何祭出相應管制。
換言之，「玩笑話不能當真」，金管會後續若期欲進入網路監理的場域，應審慎轉譯金融法令至網路平台空間的適用樣態，讓法規明確化，使執法謹守言論自由的底線。當司法開始記錄公民閒聊，會產生什麼問題？ 「法律的絕對權威，不該用以公民閒聊間」，網路空間迥異於實體世界，網路的一切是可被紀錄的，不若現實人們的談話往往說過就算了（從這點來看，現實談話還比較像「閱後即焚」），當無特定目的的閒聊被完整的紀錄下來，經法令套用比對後，或多或少皆可能陷入違法的風險中（諸如三字經的留言可能被當成公然毀謗、甚或近期還有網友只是在臉書對留言按「怒」，亦被函送調查等）。諸如在網路上未有藥證兜售藥品，屬衛福部權責、未經許可張貼外籍移工聘僱訊息，則是內政部移民署轄下業務……然而，違法明確者在執法上有所本，各部會自是依法行政。當中尤其被法界所廣泛討論與詬病的，是援引「兒童及少年性交易防制條例」（該法現已更名為「兒童及少年性剝削防制條例」）第29條的樣態。
否則，擴大適用的結果，將廣大投資人的討論分享，視作籌劃集體金融行動的預謀，無疑恐將走入往昔「兒少法第29條」的執法覆轍，讓人民陷入言論監控的恐懼陰影。Photo Credit: 中央社 金管會主委黃天牧 這些類似「大砲打小鳥」的情事，有無違反法律的「比例原則」，有無大興「文字獄」之嫌，相信都是公部門在介入網路世界監理當下，所應該預先定下的自我忖度，介之於言論自由與適法性之間，該如何拿捏，都該仔細斟酌。儘管其強調聊天訊息「閱後即焚」的特性，看似沒有蒐證的途徑，但藉由側錄、乃至於解譯軟體的技術，公部門要進行監理，應也不是難事」1996年，寶麗來的數位事業營收超過一億美元，而且成長迅速。
但是，這些增減並沒有改變分配的一般模式。他們要探究的只有一個簡單的問題：這些多角化企業在各事業單位間的資源分配比重如何？ 他們發現，某個事業單位在某年度得到的資本金額，如果以在總企業資本支出的占比來衡量，幾乎可以完全用前一年的數字進行預測。
早在1990年，長期擔任寶麗來執行長、幾乎全部職涯都投注在這家公司的以斯列．麥克阿里斯特．布思（Israel MacAllister Booth）就告訴股東：「我們想要乘著電子影像這股強而有力的新興趨勢，成為重要角色。年復一年的過去，這些公司都沒有重新分配資源，但這些公司的領導者在致股東信裡卻說，經營環境變得多麼動盪與充滿不確定性，而如何迅速抓緊新機會又是如何重要（〔換個時髦字眼來說，就是「敏捷」〔agile〕）。
令人意想不到的是，即使定錨的數值與要估計的數值完全沒有關係，甚至明顯很荒謬時，錨定效應仍然會對我們產生影響。這和有如刻進石板般萬年不改的資源分配幾乎完全不符。在戰場上調兵遣將 公司的資源分配沒有如實反映領導者的意念，這個觀念需要解釋一下。資源分配慣性背後的主要偏誤是錨定效應：在我們必須估計或設定數值時，往往會用一個現成的數值作為「定錨」，然後據此調整，但調整幅度不夠。但是當企業連續十五年來每一年的預算都和前一年有90%的相似度時，哪有什麼敏捷可言呢。企業就是沒有把錢花在他們的策略上。
這些企業也較少破產或被收購。這些流程會消耗相當多的時間和心力，只要是曾經在大公司準備計畫和預算的人都能證實這點。
當然，每一年的預算都不可能是從一張白紙開始。這種慣性的根源綜合了認知偏誤和組織因素，有時候相當致命，就像寶麗來的故事。
這是一個普遍的問題：領導者下達決策，但是組織並未絕對使命必達。這並不表示新財政年度的預算數字是從前一年度複製、貼上而成。
畢竟，企業也像政府和國家一樣，有優先事項、策略規畫、預算和其他理應有助於船長領航的工具。他們在一項實驗裡把參與者分為兩組，問其中一組：甘地過世時的年紀是在一百四十歲以下或以上，問另外一組：甘地過世時的年紀是在九歲以下或以上。企業面對顛覆市場的力量時，變革速度比高層的指示遠遠緩慢得多。他們是在舵輪前睡著的船長。
研究結果也發現，低度重分配組企業的領導者任期不穩定。最後的結果就是高層管理者陳述的策略優先事項與財務資源的實際分配脫節。
迪卡米洛完全明白這場科技革命的重要性。可想而知，「高度重分配組」的經營績效高於「低度重分配組」。
寶麗來的沉船不是因為船長沒有看到冰山。他的策略計畫所涵蓋的三大主題當中，數位策略排在首位。
錨定效應 就像過度自信陷阱，慣性陷阱的一項根源也是認知偏誤，而且影響也會因為組織動力而擴大。迪卡米洛或是他的前任者都沒有低估數位攝影的重要性。負責訂定預算的經理人與其在馬拉松預算會議裡煎熬，或許還不如去打高爾夫球：結果恐怕大同小異。在前一年，它的營收是二十三億美元。
旗艦款數位相機PDC-2000公認是該類型商品中最頂級的產品。麥肯錫的顧問群研究一千六百家多角化美國企業在十五年間的年報。
企業員工努力的重點，以及企業財務資源的分配，都無法如實反映老闆陳述的策略。多變的海相，打盹的船長 或許有人會忍不住為資源分配的缺失找理由。
自他走馬上任，股價上漲將近50%。但是，那是例外，並非通則。
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